10月19日至21日，合肥保安集團有限公司（以下簡稱“合肥保安集團”）開展了以“押運標準化”建設為主題的專項培訓，各押運分公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理及集團綜合管理部、運營督察部相關人員參加了此次培訓活動。
培訓采取實地觀摩、演示教學和學習討論的方式進行。集團副總經(jīng)理葉春勝全程帶領學員先后在西門押運基地、農(nóng)行中隊、中信中隊進行實地觀摩和示范教學；對押運“技術標準化、管理標準化、工作標準化”的內(nèi)容進行了梳理、學習和討論。
本次培訓內(nèi)容具有較強的實用性、操作性和科學性，對提升學員的綜合素質(zhì)，轉(zhuǎn)變管理觀念，改善管理方法，增強綜合管理能力和創(chuàng)新能力，都將產(chǎn)生極其重要的作用。通過培訓，達到統(tǒng)一思想認識、統(tǒng)一管理模式、統(tǒng)一操作標準，提高學員的領導力、執(zhí)行力和協(xié)作力，以適應押運業(yè)務發(fā)展，提升公司市場競爭實力。今后，集團公司將采取分層次培訓，讓各級管理人員充分掌握“押運標準化”，并融會貫通，帶到工作中去，落實到勤務上，言傳身教，啟到引領帶動的作用。
總經(jīng)理王家華對培訓工作高度重視，親臨現(xiàn)場指導。他強調(diào)學習的重要性，要求學員靜下心來，把學到的知識運用到實際工作中。
董事長應長春在培訓結(jié)業(yè)時作了總結(jié)講話。他說，過去是分散管理，力度不一，沒有形成統(tǒng)一的標準和模式；經(jīng)驗主義錯誤和慣性思維經(jīng)常影響工作，對業(yè)務發(fā)展和隊伍建設十分不利。討論、制定“押運標準化”，并加強培訓工作，勢在必行。他進一步指出，“押運標準化”建設是一項系統(tǒng)工程，它是由各種細節(jié)組成，從國家層面、行業(yè)層面目前還沒有一個統(tǒng)一的標準，而企業(yè)內(nèi)部迫切需要一個標準作為員工培訓、業(yè)務操作、督促檢查等工作開展的依據(jù)，并在實踐中不斷加以完善。
最后，應長春著重強調(diào)，押運涉及槍彈、現(xiàn)金和車輛，安全麻痹不得。他提出幾點要求：一是要抓細節(jié)、抓具體、抓基本環(huán)節(jié)，從細微處入手；二是要查補工作漏洞，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)；三是安全工作要常抓不懈，不斷強化安全意識，只有把安全生產(chǎn)變成行為習慣，才能達到平安押運的目的。
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