管理精細化，業(yè)務集約化，顧名思義就是指集中人力、物力、財力、管理等生產(chǎn)要素，進行統(tǒng)一配置，在安全生產(chǎn)過程中，以節(jié)儉、約束、高效為最終價值取向，從而達到降低成本、提升管理成效，使企業(yè)集中核心力量，獲得可持續(xù)競爭的優(yōu)勢。雖然說靠山吃山 靠水吃水，若一味的坐吃山空，終有一日，山會空，水會盡。企業(yè)在不斷發(fā)展的過程中應注重管理精細化和資源集約化。
一、管理精細化在企業(yè)發(fā)展中占據(jù)主導思想。在企業(yè)尋求利益最大化的基礎上進行不斷的探索，以達到最佳的管理模式，最終目的是要在同行業(yè)中處于優(yōu)勢或領先位置。
押運公司自2014年脫鉤改制后，已經(jīng)從之前的以人管人轉向以制度為管理核心的經(jīng)營理念。這兩年來更是不斷的調整管理策略，從去年開始推行實施的三級管理制度不難看出正逐步邁向精細化管理之路。
二、目前押運業(yè)務保障上還存在著單一重復化，一個區(qū)域或一條線上若有七八個不同銀行網(wǎng)點的話，就至少有七八臺甚至更多的押運車輛進行早送晚接和中途交調款及ATM加款等業(yè)務保障。一樣的工作重復的干，同一路線路反復的跑，若能進行有效的資源整合，重新考慮規(guī)劃和制定更加可行的方案才能從根本上消除多余的成本支出，從而達到最佳的集約化經(jīng)營效果。
三、在健全相關制度的同時也要合理的優(yōu)化管理制度。從實踐中不斷找尋適合當前發(fā)展的模式，從而達到最高的經(jīng)營回報。管理者是企業(yè)的核心競爭力，作為企業(yè)的管理人不光要制定出相關的規(guī)章制度，更要真正從集約化管理經(jīng)營理念的實際點出發(fā)。
武裝押運是勞動密集型行業(yè)，企業(yè)若想得到長久健康的發(fā)展必須要合理的制定相關政策，才能使企業(yè)高效、快速的發(fā)展。如何真正做到既要實現(xiàn)管理精細化、業(yè)務集約化，從而達到高效統(tǒng)一的目標。我想這應該是當下所有企業(yè)共同面臨的課題。
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